In diesem Forschungsschwerpunkt wird die Frage analysiert, wie sich verschiedene HRM Systeme (als Bündel bzw. Konfigurationen von HRM Praktiken) auf die Arbeitsplatzqualität einerseits und den Unternehmenserfolg andererseits auswirken. Dabei wird angenommen, dass die Personalstrategie eines Unternehmens die jeweiligen Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen und somit das Wohlbefinden (Well-being) der Beschäftigten determiniert. Das Wohlbefinden der Beschäftigten bildet wiederum einen zentralen Mediator in der Beziehung zwischen HRM und Unternehmenserfolg, da es entscheidend für Engagement, Leistung und Commitment der Beschäftigten ist.
Studie: HRM-Strategie – Performance und Well-Being
Letzte Änderung: 20. April 2026