Papenfuß, Ulf/ Klenk, Tanja (2026): “Evidence-Based Practices in Public Administrations and Government-Owned Enterprises: Comparative Findings and Perspectives for Research, Organizations, and Policy-Making”, Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl 49(3): 408–18. doi:10.5771/2701-4193-2026-3-408.
Zusammenfassung
Evidenzbasierte Gestaltung hat sich zu einem zentralen Konzept der Modernisierung des öffentlichen Sektors entwickelt. Sie verbindet wissenschaftliche Evidenz mit professioneller Expertise und Kontextwissen, um Entscheidungsqualität, Effektivität, Rechenschaft und langfristige Wirkung zu verbessern. Bislang ist jedoch wenig darüber bekannt, wie sich Evidenznutzung zwischen verschiedenen Organisationstypen im öffentlichen Sektor unterscheidet und einschlägige Literatur fordert international vergleichbare Befunden. Auf Grundlage von Befragungsdaten aus Deutschland mit Antworten von 1.855 Top-Führungskräften aus Bundesministerien, Landesministerien und öffentlichen Unternehmen, vergleicht dieser Beitrag die Evidenznutzung in unterschiedlichen Organisationstypen. Top-Führungskräfte öffentlicher Unternehmen berichten deutlich stärker ausgeprägte evidenzbasierten Praktiken als in Ministerialverwaltungen. Der Beitrag zeigt Perspektiven für die Forschung, den Organisationsalltag und die Politikgestaltung auf.