Veit, Sylvia/Döhler, Marian/Klenk, Tanja/ Papenfuß, Ulf (2026): “Public Service Motivation und Politisierung von Führungskräften in Verwaltungen und Öffentlichen Unternehmen: Vergleichende Befunde und Perspektiven“, Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl 49(3): 351–75. doi:10.5771/2701-4193-2026-3-351.
Zusammenfassung Der Beitrag vergleicht die Public Service Motivation (PSM) und die Politisierung oberster Führungskräfte in verschiedenen Organisationstypen des öffentlichen Sektors (Bundes- und Landesministerien, Bundesbehörden, Ressortforschungseinrichtungen des Bundes, öffentliche Unternehmen). Die empirische Basis bilden die Ergebnisse des Forschungsprojektes Politisch-Administrative Elite (PAE) mit einer Befragung von 2.206 obersten Führungskräften aus Verwaltungen und öffentlicher Unternehmen. Die Befragten sind überwiegend männlich, wurden in den 1960er oder 1970er Jahren geboren und haben studiert. Menschen mit Migrationshintergrund sind stark unterrepräsentiert. Die von den Befragten angegebene PSM ist über alle Organisationstypen hinweg hoch. Die Unterschiede der PSM-Werte zwischen den verschiedenen Verwaltungstypen und öffentlichen Unternehmen sind gering; in öffentlichen Unternehmen fallen sie im Vergleich am niedrigsten aus. Die höchsten Werte der wahrgenommenen Politisierung zeigen sich in Ministerien, gefolgt von öffentlichen Unternehmen.