{"id":1151,"date":"2023-02-09T11:29:25","date_gmt":"2023-02-09T10:29:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hsu-hh.de\/verwwiss\/?page_id=1151"},"modified":"2023-02-09T11:29:26","modified_gmt":"2023-02-09T10:29:26","slug":"abgeschlossene-forschungsprojekte","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hsu-hh.de\/verwwiss\/abgeschlossene-forschungsprojekte","title":{"rendered":"Abgeschlossene Forschungsprojekte"},"content":{"rendered":"\n

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Reifegradmodell des staatlichen Finanzmanagements (Projektleitung)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inhalte: Entwicklung eines Analyseinstruments f\u00fcr Verantwortliche f\u00fcr das Finanzmanagement auf der staatlichen Ebene (Modell und Bewertungstool), mit dem sie den Entwicklungsstand von Methoden und Instrumenten des Finanzmanagements analysieren k\u00f6nnen. Die Anwender erhalten nach individueller Bearbeitung eine spezifische Standortbestimmung und vor allem Aufschluss \u00fcber weitere zweckm\u00e4\u00dfige Entwicklungspfade.<\/p>\n\n\n\n

Ausgangspunk ist das f\u00fcr Kommunen entwickelte Reifegradmodell (KGSt-Bericht 3\/2017).<\/p>\n\n\n\n

Public Decision Making (Projektleitung)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Forschungskooperation \u201ePublic Decision Making\u201c besch\u00e4ftigt sich mit Entschei\u00addungs\u00adprozessen in Gruppen von \u00f6ffentlichen Akteuren. Entscheidungen im \u00f6ffentlichen Sektor zeichnen sich i.d.R dadurch aus, dass die Konsequenzen der Entscheidungen (zwangsweise) f\u00fcr eine gro\u00dfe Anzahl von Menschen (Gesellschaft, Mitglieder einer Gebietsk\u00f6rper\u00adschaft, Benutzer einer Anstalt) gelten und von ihnen zu tragen sind. Daher ist es im \u00f6ffentlichen Sektor die Regel, dass Entschei\u00addungen in Gruppen (Parlament, Senat, Verwaltungsrat, Gremien) durch Repr\u00e4sentanten getroffen und dadurch demokratisch legitimiert werden. Dies gilt besonders f\u00fcr Entscheidungen im \u00f6ffentlichen Finanzwesen: \u00f6ffentliche Ressourcen (Steuergelder) sind Zwangsabgaben, die einem Gemeinwesen oder einer \u00f6ffentlichen K\u00f6rperschaft \u201ezur gesamten Hand\u201c zur Verf\u00fcgung stehen und \u00fcber deren Verwendung in parlamentarische Gremien (\u201eHaushaltsrecht ist K\u00f6nigsrecht des Parlaments\u201c) entschieden wird. Bei Entscheidungen in Gruppen entstehen sog.<\/abbr> Interdependenzkosten (vgl.<\/abbr> Buchanan\/Tullock): Dies sind zum einen Kosten f\u00fcr die Entscheidungsfindung und zum anderen externe Kosten des \u00dcberstimmtseins, weil angesichts der Endlichkeit der Zeit und\/oder der pluralistischen Interessen keine Einstim\u00admig\u00adkeit m\u00f6glich ist. Die \u00fcbergeordnete Aufgabenstellung dieses Forschungsschwerpunkts ist es, diese Interdependenzkosten f\u00fcr konkrete Entscheidungen im \u00f6ffentlichen Finanzwesen (am Beispiel der Bundesagentur f\u00fcr Arbeit, Entscheidung \u00fcber die Verteilung des flexibilisierten Budgets der Agenturen und Jobcenter auf die Verteilung verschiedener Ma\u00dfnahmen der Beratung, Vermittlung und Integration) m\u00f6glichst gering zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Mit einem konkreten Basisprojekt soll die Grundlage zur Konkretisierung dieser Forschungskooperation gelegt werden. Bereits im Laufe des ersten Projekts sollen typische Entscheidungssituationen und -konstellationen im politisch-administrativen Bereich identifiziert und systematisiert werden, durch die die Konkretisierung des Forschungsprogramms zur experimentellen \u00d6konomie im Untersuchungsbereich \u201ePublic Decision Making\u201c erfolgt.<\/p>\n\n\n\n

Ziel: Erkenntnisgewinne \u00fcber das Verhalten von Akteuren im Rahmen von Aushandlungsprozessen (Anwendungsfall: Budgetverhandlungen).<\/p>\n\n\n\n

Major public enterprises: country analysis and policy trends<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Collaboration of The EUsers Jean Monnet network <\/a>& CIRIEC International Scientific Commission \u201cPublic Services\/Public Enterprises\u201d<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Period: 2014-2017.<\/p>\n\n\n\n

The objective was the collection of papers on country analysis of the role and performance of major public enterprises (MPEs) from 21 countries: Algeria, Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, China, Croatia, Finland, France, Germany, Greece, India, Ireland, Italy, Japan, Lithuania, Russia, Switzerland, Turkey and UK (see CIRIEC<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

First, there has been a call for papers<\/a> in order to collect „a set of new, high quality papers each offering country analysis of the role and performance of major public enterprise ([M]PE), and the policy trends about the current relationships between government and [M]PE“ (see call for papers). The rationale for the call for papers was: „In the last decade, after subsequent waves of privatizations, new research by the OECD, the World Bank, and independent studies, including previous projects launched by CIRIEC, observed that PE are resilient and even increasing their role, either at local level, or at national level“ (see call for papers). The selected papers have been presented at the XIV Milan European Economy Workshop<\/a> (MEEW) \u2018Major Public Enterprises in a global perspective\u2019, held at the University of Milan on 25th and 26th of June 2015. The aim of the call of papers itself as well as the workshop was to „contribute to a systematic analysis, country by country, on some key research questions which have also been discussed via in-depth discussion during the workshop:<\/p>\n\n\n\n