{"id":452,"date":"2021-11-25T13:56:52","date_gmt":"2021-11-25T12:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hsu-hh.de\/utheorie\/?page_id=452"},"modified":"2021-11-25T14:10:32","modified_gmt":"2021-11-25T13:10:32","slug":"publications","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hsu-hh.de\/utheorie\/en\/publications","title":{"rendered":"Publications"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Reciprocity in management research and practice<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Books<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. (2009). Interaktive Unternehmenssteuerung \u2013 Organisation, Wissen und Reziprozit\u00e4t auf Kapitalm\u00e4rkten. Wiesbaden. (nbf)\u00a0Rezensiert in: ZFO, ZFBM. (2009). Interactive corporate governance &#8211; organization, knowledge and reciprocity in capital markets. Wiesbaden. (nbf) Reviewed in: ZFO, ZFB<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in peer-reviewed journals<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M., Vogel, R., &amp; Weber, C. (2013). Reciprocity \u2013 a Bibliographical Interdisciplinary Analysis of a Meta Concept, Business Research 6(1), 34-53.<\/li><li>Nicolai, A. T., Schulz, A., &amp; G\u00f6bel, M. (2011). Between Sweet Harmony and a Clash of Cultures: Does a Joint Academic\u2013Practitioner Review Reconcile Rigor and Relevance?, Journal of Applied Behavioral Sciene 47(1), 53-75.<\/li><li>Weber, C. &amp; G\u00f6bel, M. (2010). Reciprocity as a means of Interorganizational Governance \u2013 A Multicase Analysis of Exchange Systems, Scandinavian Journal of Management,\u00a026(2),\u00a0134-150.<\/li><li>Andresen, M. &amp; G\u00f6bel, M. (2009). Reziprozit\u00e4tsformen in psychologischen Vertr\u00e4gen. Eine empirische Untersuchung am Beispiel von Auslandsentsandten. Zeitschrift f\u00fcr Personalforschung, 23(4), S. 312-335.<\/li><li>G\u00f6bel, M., Ortmann, G., &amp; Weber, C. (2007). Reziprozit\u00e4t \u2013 Kooperation zwischen Nutzen und Pflicht. Managementforschung \u2013 Kooperation und Konkurrenz, 17, 161-205.<\/li><li>G\u00f6bel, M. &amp; Weber, C. (2007). Interorganisationale Steuerung via Reziprozit\u00e4t \u2013 Eine Multi Case Analyse in der deutschen Venture Capital-Branche.\u00a0Die Betriebswirtschaft, 76(3), 278-298.<\/li><li>Weber, C. &amp; G\u00f6bel, M. (2006). Economic Exchange Reciprocity or Social Obligation Reciprocity? Exchange Modalities of Interorganizational Relations in Germany.\u00a0Venture Capital,\u00a08(4),\u00a0303-330.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in non-refereed journals<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Gaitanides, M. &amp; G\u00f6bel, M. (2005). Controlling reziproker Unternehmenskooperation \u2013 Konzeptionelle \u00dcberlegungen und empirische Evidenzen. Controlling, 17(8-9), 449-458.nsiderations and empirical evidence. Controlling, 17(8-9), 449-458.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in books<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Andresen, M. &amp; G\u00f6bel, M. (2011). Governance of Psychological Contracts via Reciprocity: The Case of International Expatriation Management. In P.G. Benson (Hrsg.), Emerging Themes in International Management of Human Resources, (189-212). Charlotte: Information Age Publishing.<\/li><li>Gaitanides, M. &amp; G\u00f6bel, M. (2006). Eigennutz oder Reziprozit\u00e4t? Steuerung von Unternehmenskooperationen durch Prozessteams. In M. Ringelstetter, S. Kaiser &amp; G. M\u00fcller-Seitz (Hrsg.), Positives Management (187-208). Wiesbaden: Deutscher Universit\u00e4tsverlag.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Change Management u. New Public Management<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Books<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. (1999). Verwaltungsmanagement unter Ver\u00e4nderungsdruck! Eine mikropolitische Analyse. M\u00fcnchen:\u00a0Hampp.\u00a0Rezensiert in : Verwaltung und Management, Arbeit, soziologische Review<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><br><strong>Publications in peer-reviewed journals<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. &amp; Vogel, R. (2010). Von der Verwaltungsb\u00fcrokratie zum New Public Management: Leitbilder administrativer Steuerung im (Sammelrezension). Die Betriebswirtschaft, 70(1), 77-95.<\/li><li>G\u00f6bel, M. &amp; Thomas, T. (2006). Informal Institutions: Political Action and the Social and Historical Contextualization of the \u201chomo oeconomicus\u201d. hrss hamburg review of social science, 1 (3), 273-296.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2003). Der Verwaltungsintrapreneur. Zur Legitimationsfunktion eines Managementleitbildes. Zeitschrift f\u00fcr Personalforschung, 17(1), 110-128.<\/li><li>G\u00f6bel, M. &amp; Lauen, G. (2002). Die Modernisierung der modernen Verwaltung. Ein mikropolitisches Organisationsspiel im mittleren Management. Die Verwaltung, 35(2), 263-280.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (1999). Verwaltungsmanagement unter Ver\u00e4nderungsdruck! Zeitschrift f\u00fcr Personalforschung, 13 (4), 400-403.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in non-refereed journals<\/strong><br><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. &amp; Lauen, G. (2002). Personalentwicklung und organisationales Lernen im Prozess reflexiver Verwaltungsmodernisierung. Verwaltung u. Management, 8(1), 32-36.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (1994). Public-Private-Partnership: Ein Organisationsmodell auf dem Pr\u00fcfstand. Verwaltungsrundschau, 373-377.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in books<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. &amp; Thomas, T. (2008). Evolution, Institution und Reformverhalten \u2013 oder warum Reformen oftmals keine sind. In K. Bayer &amp; K.W. Zimmermann (Hrsg.), Die Ordnung von Reformen und die Reform der Ordnungen: Facetten politischer \u00d6konomie (347-384). Marburg: Metropolis Verlag.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2007). Managing Motivation: Verhaltensannahmen und Personalsteuerung im New Public Management. In R. Koch &amp; J. Dixon (Hrsg.), Public Governance and Leadership:\u00a0political\u00a0and\u00a0managerial problems in making\u00a0public\u00a0governance\u00a0changes the driver for re-constituting\u00a0leadership\u00a0(485-511).\u00a0Wiesbaden: Deutscher Universit\u00e4ts-Verlag.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2004) Neuere Ans\u00e4tze der Organisationsver\u00e4nderung. Zur erfolgreichen Gestaltung von Change Management-Prozessen in der \u00f6ffentlichen Verwaltung. In P. Horvath, P. &amp; Partner (Hrsg.), Neues Verwaltungsmanagement: Grundlagen, Methoden und Anwendungsbeispiele (1-24). D\u00fcsseldorf: Raabe. Loseblattsammlung.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (1997). Speerspitze der Innovation oder organisationale \u201eLehmschicht\u201c? Einige Anmerkungen zu Leitbildern, mittleren Managern und organisationalem Lernen. In H. Hill &amp; H. Klages (Hrsg.): Erfahrungen mit dem Modernisierungsproze\u00df \u2013 Anforderungen an ein zuk\u00fcnftiges Prozessmanagement (9-23). D\u00fcsseldorf: Raabe.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (1996). Zwischen Budgetierung und Total Quality Management: Eintrittsstrategien in Theorie und Praxis. In H. Hill &amp; H. Klages (Hrsg.), Weg in die Neue Steuerung (1-13). D\u00fcsseldorf.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (1996). Vom Ende der Mi\u00dftrauensorganisation \u2013 Modernisierungsbestrebungen in Saarbr\u00fccken. In H. Hill &amp; H. Klages (Hrsg.), \u201eMotor Qualit\u00e4t\u201c: Verwaltungsmodernisierung in der Landeshauptstadt Saarbr\u00fccken (139-152). D\u00fcsseldorf.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Consulting and corporate sustainability<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Books<\/strong><br><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Birke, M., Schwarz, M., &amp; G\u00f6bel, M. (2003). Beratungsthema Unternehmensnachhaltigkeit. K\u00fcnftige Herausforderungen f\u00fcr Umweltmanagement und \u00d6ko-Consulting. Berlin:\u00a0edition sigma.\u00a0Rezensiert in: ZFO, Arbeit<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in peer-reviewed journals<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Birke, M., G\u00f6bel, M., &amp; Schwarz, M. (2002). Nachhaltige Beratung \u2013 Beratung von Nachhaltigkeit. Zeitschrift F\u00fchrung und Organisation, 71(5), 277-283.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2000). Beratung und Verfahren. Zeitschrift F\u00fchrung und Organisation, 69(5), 277-282.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in non-refereed journals<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Birke, M., G\u00f6bel, M., &amp; Schwarz, M. (2000). Umweltmanagement-Beratung \u2013 Wie zeitgem\u00e4\u00df ist sie? Forum Umweltmanagement, (1), 46-50.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in books<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. (2010). Das Verfahren der Organisationsberatung. In S. K\u00fchl &amp; M. Moldaschl (Hrsg.), Organisation und Intervention. Ans\u00e4tze einer sozialwissenschaftlichen Fundierung von Organisationsberatung (167-184). M\u00fcnchen u. Mering: Rainer Hampp Verlag.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2001). Beratung der Beratung f\u00fcr \u00f6kologische Modernisierung. In W.A. Heinz, H. Kotthoff &amp; G. Peter (Hrsg.), Beratung ohne Forschung \u2013 Forschung ohne Beratung? (34-56).\u00a0M\u00fcnster: Lit Verlag.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2001). Voraussetzung einer bed\u00fcrfnisorientierten Umweltberatung. In R. Stockmann &amp; J. Urbahn (Hrsg.), Umweltberatung und Nachhaltigkeit, Dokumentation einer Tagung der Deutschen Bundesstiftung Umwelt, Osnabr\u00fcck, 28.\/29. Mai 2000 (31-50). Berlin:\u00a0Erich Schmidt Verlag.<\/li><li>Birke, M., G\u00f6bel, M., &amp; Schwarz, M. (2000). Umweltberatung in Unternehmen zwischen Adaption und Innovation. In M. H\u00e4rtel, R. Stockmann &amp; H. Gaus (Hrsg.), Berufliche Umweltbildung und Umweltberatung. Grundlagen, Konzepte und Wirkungsmessung (109-120). Bielefeld: Bertelsmann Verlag.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Corporate Venture Capital and Knowledge Management<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Publications in peer-reviewed journals<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M., Vogel, R., &amp; Weber, C. (2015). Life-worlds of corporate venturing: A multiple case study on interorganisational knowledge transfer across socio-cultural barriers. International Journal of Knowledge Management Studies, 6(3), 201-222.<\/li><li>Weber, C., Weber, B., &amp; G\u00f6bel, M. (2005). Corporate Venture Capital als Innovationsinstrument. Zeitschrift F\u00fchrung und Organisation, 74(4), 192-199.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Discussion contributions<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Zwischen Organwalter und Verwaltungsentrepreneur \u2013 Die Modernisierung des mittleren Verwaltungsmanagements aus mikropolitischer Perspektive<br>Markus G\u00f6bel &amp; Guido Lauen<\/li><li>Der digitale Elefant: Organisation und F\u00fchrung in intersektoralen Partnerschaften<br>Markus G\u00f6bel &amp; Hans Dieter Gr\u00e4fen<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3>Other<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Publications in peer-reviewed journals<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Weidner, K., Weber, C., &amp; G\u00f6bel, M. (2016). You Scratch My Back\u00a0and I Scratch Yours: Investigating Inter-Partner Legitimacy in Relationships Between Social Enterprises and Their Key Partners. Business &amp; Society.<\/li><li>G\u00f6bel, M., Schneider, A., &amp; Thomas, T. (2010) Consumption behavior and the aspiration for conformity and consistency. Journal of Neuroscience, Psychology, and Economics, 3(2), 83-94.<\/li><li>Schulz, A., G\u00f6bel, M., &amp; Nicolai, A.T. (2010). Does a Joint Academic-Practitioner Review Process Reconcile Rigor and Relevance? Academy of Management Best Paper Proceedings, Montreal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Publications in books<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>G\u00f6bel, M. (2007). Stichwort: Beschaffungscontrolling, In C. Freidank, L. Lachnit &amp; J. Tesch (Hrsg.), Vahlens Gro\u00dfes Auditing Lexikon (164-166). M\u00fcnchen: Vahlen.<\/li><li>G\u00f6bel, M. (2007). Stichwort: Prognoseinstrumente, In C. Freidank, L. Lachnit &amp; J. Tesch (Hrsg.), Vahlens Gro\u00dfes Auditing Lexikon (1056-1057). M\u00fcnchen: Vahlen.<\/li><li>Gaitanides, M. &amp; G\u00f6bel, M. (2007). Stichwort \u201eArbeitsstrukturierung\u201c, In C. Freidank, L. Lachnit &amp; J. Tesch (Hrsg.), Vahlens Gro\u00dfes Auditing Lexikon (404-414). M\u00fcnchen: Vahlen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reciprocity in management research and practice Books G\u00f6bel, M. (2009). Interaktive Unternehmenssteuerung \u2013 Organisation, Wissen und Reziprozit\u00e4t auf Kapitalm\u00e4rkten. Wiesbaden. (nbf)\u00a0Rezensiert in: ZFO, ZFBM. (2009). 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