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Der Bachelor bietet eine Vielzahl an Grundlagenmodulen und stellt somit die optimale Vorbereitung auf eine sp\u00e4ter folgende Spezialisierung im Master. Die TIM Professur beteiligt sich mit folgenden Modulen an der Ausformulierung des Grundstudiums:<\/p>\n
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Literatur: \n Literatur: \n Literatur: \n Schwerpunkt des Seminars ist die Darstellung spezieller Aspekte des Wertsch\u00f6pfung. Hierzu fertigen die Studenten, die einen Seminarschein erwerben wollen, eine Hausarbeit zu einem der angebotenen Themen an und pr\u00e4sentieren deren Inhalt in einem Referat. \n Literatur: \n
\nSteiner, M.: Konstitutive Entscheidungen. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2005 S. 57-104.
\nBea, F.X.; Dichtl, E.; Schweitzer, M.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I: Grundfragen, 9. Aufl.<\/abbr>, Stuttgart 2004; Bd.<\/abbr> II: F\u00fchrung, 9. Aufl.<\/abbr>, Stuttgart 2005, Bd.<\/abbr> III: Prozesse, 9. Aufl.<\/abbr>, Stuttgart 2006.
\nCoase, Ronald H.: The Firm, the Market und the law, Chicago\/London, 1988.
\nFedermann, R.: Konstitutive Entscheidungen. In: Berndt\/Fantapi\u00e9 Altobelli\/Schuster (Hrsg.<\/abbr>): Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, Berlin 1998, S. 69-127.
\nPicot, A.: Organisation. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> II, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2005, S. 43-122.
\nPicot, A.; Dietl, H.; Franck, E.: Organisation – Eine \u00f6konomische Perspektive, 5. Aufl.<\/abbr>, 2008.
\nPicot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R.: Die grenzenlose Unternehmung, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2003.
\nRaff\u00e9e, H.: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, G\u00f6ttingen 1974.
\nSchauenberg, Bernd: Gegenstand und Methoden der Betriebswirtschaftslehre, in Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2005, S. 1-42.
\nW\u00f6he, G.: Einf\u00fchrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 24. Aufl.<\/abbr>, 2010.
\nWeiterf\u00fchrende Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekanntgegeben.<\/p>\nPlanung, Entscheidung, Kontrolle<\/h3>\n<\/p>\n
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\n– Das Paradigma der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre
\n– Das Entscheidungsfeld als Analysesystematik
\n– Der idealtypische Entscheidungsprozess und die Entscheidungsprozesse in der Realit\u00e4t
\n– Normative und deskriptive Entscheidungstheorie
\n– Das Paradigma der entscheidungsorientierten Betriebswirtschaftslehre im historischen Kontext grundlegender Lehrmeinungen der BWL<\/abbr><\/li>\n
\n– Begriff, Aufgaben und Arten der Planung
\n– Problemerkennung und Problemanalyse
\n– Definition von Zielen und die Problematik der Zieloperationalisierung
\n– Analyse der Rahmenbedingungen (Umweltanalyse)
\n—- Modellabgrenzung u. Konzentration auf relevante Rahmenbedingungen
\n—- Systematik der Rahmenbedingungen im Bereich strategischer Planung
\n—- Rahmenbedingungen im Bereich taktischer und operativer Planung
\n– Handlungsm\u00f6glichkeiten – die besten Alternativen m\u00fcssen oft erst erfunden werden
\n—- Handlungsm\u00f6glichkeiten im Bereich strategischer Planung und im Bereich operativer und taktischer Planung
\n—- Kreativit\u00e4tstechniken und andere „Tricks“ zur „Erfindung“ von Handlungsm\u00f6glichkeiten
\n– Verfahren zur Prognose der Umweltentwicklung
\n– Modellkonstruktion und Modellvalidierung
\n– Zum Resultat der Planung
\n—- Die Ergebnismatrix als m\u00f6gliches Resultat der operativen Planung
\n—- Das Portfolio als m\u00f6gliches Resultat der strategischen Planung<\/li>\n
\n– Entscheidung eines Entscheidungstr\u00e4gers unter Sicherheit und unproblematischer Zielstruktur
\n– M\u00f6glichkeiten zur Unterst\u00fctzung der individuellen Entscheidungsfindung
\n—- M\u00f6glichkeiten zur Ber\u00fccksichtigung einer unsicheren Umweltentwicklung
\n——- Entscheidungsfindung unter stochastischen Rahmenbedingungen
\n——- Entscheidungsfindung unter verteilungsfreien Rahmenbedingungen
\n——- Entscheidungsfindung in der Spielsituation
\n—- M\u00f6glichkeiten zur Ber\u00fccksichtigung einer mehrdimensionalen Zielstruktur
\n– Die Unternehmung als System von Kollektiventscheidungen
\n—- Beteiligte Interessengruppen, Unternehmensverfassung und „Kollektiventscheidungen“
\n—- Methodische Unterst\u00fctzung von Kollektiventscheidungen<\/li>\n
\n– Kontrolle als ein Element in einem kybernetischen System
\n– \u00dcber die Bedeutung der Kontrolle f\u00fcr die Planung und \u00fcber die Bedeutung der – Planung f\u00fcr die Kontrolle
\n– Prinzipielle Arten der Kontrolle
\n– Typische Instrumente der Kontrolle
\n– Kosten-Nutzen-\u00dcberlegungen in der Kontrolle<\/li>\n
\n– Zur Abgrenzung von deskriptiver und normativer Entscheidungstheorie
\n– Entscheidungsverhalten einer Einzelperson
\n– Zus\u00e4tzliche Aspekte bei Kollektiventscheidungen
\n– Determinanten der Informationsnutzung nach O’Reilly
\n– Menschliche Entscheidungen – Ergebins geistiger Reflexion oder k\u00f6rperlicher Reaktion?<\/li>\n<\/ol>\n
\nBamberg, G.; Coenenberg, A.G.; Krapp, M.: Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 14. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2008.
\nMag, W.: Planung und Kontrolle. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> II, 4. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1999, S. 1-63.
\nNitzsch, R. v.: Planung, Entscheidung und Kontrolle. In: Berndt\/Fantapi\u00e9 Altobelli u.a.<\/abbr> (Hrsg.<\/abbr>): Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, Berlin 1998, S. 129-184.
\nSchildbach, T.: Entscheidung. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> II, 4. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1999, S. 65- 105.
\nHanssmann, F.: Einf\u00fchrung in die Systemforschung, 4. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1993.
\nKirsch, W.: Einf\u00fchrung in die Theorie der Entscheidungsprozesse, 2. Aufl.<\/abbr>, Wiesbaden 1977.
\nPfohl, H.-C.: St\u00f6lzle, W.: Planung und Kontrolle, 2. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1997.
\nRaff\u00e9e, H.: Grundprobleme der Betriebswirtschaftslehre, G\u00f6ttingen 1974.
\nRehkugler, H., Schindel, V.: Entscheidungstheorie, 3. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1989.
\nSchauenberg, B.: Gegenstand und Methoden der Betriebswirtschaftslehre. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2005, S. 1-42.
\nSieben, G., Schildbach, T:, Betriebswirtschaftliche Entscheidungstheorie, 4. Aufl.<\/abbr>, D\u00fcsseldorf 1994.
\nWitte, E.; Thimm, A.L. (Hrsg.<\/abbr>): Entscheidungstheorie, Wiesbaden 1977.
\nWeiterf\u00fchrende Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekanntgegeben.<\/p>\nProduktion und Beschaffung<\/h3>\n<\/p>\n
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\n– Historische Entwicklung von Industrieunternehmen moderner Pr\u00e4gung
\n– Chemische Industrie, Konsumg\u00fcter, Anlagenbau, Fahrzeug, Schiffbau, Maschinenbau, Elektrotechnische Industrie…: Von der Vielfalt industrieller Leistungen
\n– Aktueller Wandel industrieller Leistungen und Leistungserstellung<\/li>\n
\n– Vorgehen strategischer Planung zur Festlegung des Leistungsprogramms: Umweltanalyse, Branchenanalyse, St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse, Portfolio
\n– Die generischen Wettbewerbsstrategien nach M. Porter und ihre Konsequenzen f\u00fcr die industrielle Leistungserstellung
\n—- Kostenf\u00fchrerschaft und Konsequenzen f\u00fcr die industrielle Leistungserstellung
\n—- Differenzierungsstrategie und Konsequenzen f\u00fcr die industrielle Leistungserstellung
\n—- Fokussierung und ihre Spezifika
\n– Der Platz zwischen den St\u00fchlen – unkomfortabel aber aktiv!
\n—- Gefahren der Porter\u00b4schen Wettbewerbsstrategien f\u00fcr Industrieunternehmen in einem Hochlohnland
\n—- Hybridstrategien u. ihre besondere Herausforderung f\u00fcr die Industriebetriebslehre<\/li>\n
\n– Mass Customization – Eine Form der Hybridstrategie unter Nutzung moderner Technologien
\n– Case Study: Mi Adidas
\n– Auf dem Weg zur interaktiven Wertsch\u00f6pfung?
\n– Democratizing Innovation, Production … and Society?<\/li>\n
\n– Die Beurteilung der Leistungstiefe anhand der traditionellen Kostenrechnung und „strategischer Checklisten“
\n– Die Strategieempfehlung des Transaktionskostenansatzes
\n– Die Transaktionskosten als Effizienzkriterium unterschiedlicher Koordinationsformen
\n– Komplement\u00e4re Entwicklung der Transaktionskosten und der Produktionskosten
\n– Verhaltensempfehlungen bei Einlagerungs- und bei Auslagerungsbarrieren<\/li>\n
\n– Funktionale oder divisionale Bildung von Organisationseinheiten
\n– Von der Matrixorganisation zur modularen Organisation
\n– Ein Widerspruch zur proze\u00dforientierten Organisation?
\n– Die Entwicklung der Arbeitsteilung und des Organisationsgrades – eine Funktion der Koordinationskosten
\n– Die Bedeutung der Kontingenztheorie f\u00fcr die betriebliche Leistungserstellung<\/li>\n
\n– Die situative Eignung von Organisations- und Proze\u00dftypen in der Fertigung
\n—- Organisationstypen und Proze\u00dftypen der Fertigung
\n—- Die situative Eignung f\u00fcr unterschiedliche Aufgaben
\n—- Fertigungsinsel, Modulare Fertigung, Fraktale Fertigung,…
\n—- Der Antagonismis zwischen Produktivit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t und M\u00f6glichkeiten zu seiner \u00dcberwindung
\n– Kapazit\u00e4t und Elastizit\u00e4t von Produktionsanlagen
\n– Konsequenzen der Anlagenausstattung f\u00fcr die Kostenstruktur, die Liquidit\u00e4t und die betriebliche Flexibilit\u00e4t
\n– Instandhaltungsstrategien zwischen Pr\u00e4vention und Reaktion
\n– Innerbetriebliche Layoutplanung
\n– \u00dcberbetriebliche Standortwahl, Transportplanung und Kapazit\u00e4tsplanung<\/li>\n
\n– Objektbezogene Instrumente – Art, Mengen-, Qualit\u00e4ts-, Preis-, Konditionenpolitik
\n– Quellenbezogene Instrumente der Beschaffung – Lieferantenbewertung, Art, Anzahl und r\u00e4umliche Verteilung der Lieferanten
\n– Gestaltung der Transaktionsbedingungen – von der Kommunikationspolitik bis zu Beschaffungsorganen und -kooperationen
\n– Normstrategien der Beschaffung
\n– Einkaufsorganisation<\/li>\n
\n– Produktionsprogrammplanung
\n—- Zur Unterschiedlichkeit und Konvergenz der Produktionsprogrammplanung bei marktorientiertem und auftragsorientiertem Fertiger
\n—- Das klassische LP-Programm zur Planung des aktuellen Produktionsprogramms
\n—- Graphische L\u00f6sung und Simplex-Algorithmus
\n—- Erweiterung zu einem dynamischen Modell mit variablen Fertigungskapazit\u00e4ten und dislozierten Produktionsst\u00e4tten
\n—- M\u00f6glichkeiten zur Ber\u00fccksichtigung unsicherer Restriktionsgrenzen
\n– Planung des Materialbedarfs und der Materialbeschaffung
\n—- Materialbedarfsplanung
\n—- Auswahl des Planungsverfahrens mit Hilfe der ABC-Analyse
\n—- Arten der Materialbeschaffung in Abh\u00e4ngigkeit von der ABC-, XYZ-Analyse
\n—- Festlegung von Beschaffungsmenge und -zeitpunkt
\n– Planung, Steuerung und Kontrolle des Produktionsprozesses
\n—- Losgr\u00f6\u00dfenplanung
\n—- Durchlaufterminierung und Kapazit\u00e4tsterminierung
\n—- Reihenfolgeplanung\/Maschinenbelegung
\n– Neuere Verfahren der PPS – BOA, MRP II, Kanban
\n– Die Unterst\u00fctzung von PPS durch CIM<\/li>\n<\/ol>\n
\nCorsten, Hans: Handbuch Produktionsmanagement, 11. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2007.
\nHansmann, Karl-Werner: Industrielles Management, 8. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2006.
\nHanssmann, Friedrich: Quantitative Betriebswirtscahftslehre, 4. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1995.
\nReichwald, Ralf; Dietel, Bernhard: Produktionswirtschaft. In: Heinen, Edmund (Hrsg.<\/abbr>): Industriebetriebslehre, 9. Aufl.<\/abbr>, Wiesbaden 1991, S. 395-622.
\nReichwald, Ralf; Piller, Frank: Interaktive Wertsch\u00f6pfung, 2. Aufl.<\/abbr> Wiesbaden 2009.
\nSchweitzer, Marcell (Hrsg.<\/abbr>): Industriebetriebslehre – Das Wirtschaften in Industrieunternehmungen, 2. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 1994.
\nZ\u00e4pfel, G\u00fcnther: Strategisches Produktions-Management, M\u00fcnchen 2000.
\nZ\u00e4pfel, G\u00fcnther: Taktisches Produktions-Management,M\u00fcnchen 2000.
\nZahn, Erich; Schmid, Uwe: Produktionswirtschaft Bd.<\/abbr>1: Grundlagen und operatives Produktionsmanagement, Stuttgart 1996.
\nWeiterf\u00fchrende Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekannt gegeben.<\/p>\nSeminar Wertsch\u00f6pfung<\/h3>\n
\nF\u00fcr die Referate sind Folien anzufertigen und f\u00fcr alle Beteiligten sollte ein Thesenpapier ausgeteilt werden.
\nAus technischen und organisatorischen Gr\u00fcnden stehen Seminararbeiten und Pr\u00e4sentationen nicht mehr zum Download zur Verf\u00fcgung. Beide, Arbeiten und Pr\u00e4sentationen (sofern vorliegend), k\u00f6nnen bei Bedarf am Institut eingesehen werden.<\/p>\nISA: Unternehmenskonstitution und Unternehmensf\u00fchrung (Einf\u00fchrung in die BWL)<\/h3>\n<\/p>\n
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\n– Die Faszination eines Unternehmens als soziotechnisches System
\n– Betriebswirtschaftslehre – Betriebe – Unternehmungen
\n– Grundschema betrieblicher Prozesse
\n—- G\u00fcter-, Geld- und Informationsstrom
\n—- Die betrieblichen Funktionen
\n—- Das Unternehmen als Element eines umfassenderen Systems
\n—- Das Modell der Wertsch\u00f6pfungskette
\n– Die zentrale Bedeutung der Information – Existenzberechtigung, Gegenstand und Instrument der Unternehmensf\u00fchrung<\/li>\n
\n– Der erste Schritt von der Idee zur Umsetzung: Das Leistungsprogramm
\n—- Wesentliche Inhalte des Business-Plans
\n—- Die Analyse der Rahmenbedingungen
\n—- Vorgehensweise bei der Konkretisierung von Wettbewerbsstrategien am Beispiel der Portfolio-Analyse
\n—- Die Entwicklung von Leistungen im Lebenszyklus und der Bedarf nach einer vorgelagerten Planung ben\u00f6tigter Kompetenzen
\n– Der zweite Schritt: M\u00f6glichkeiten der Finanzierung
\n—- Au\u00dfen-, Innen-, Eigen-, Fremdfinanzierung
\n—- Die Festlegung der Kapitalstruktur in der Gr\u00fcndungsphase
\n– \u00d6konomisch relevante Aspekte der Rechtsformwahl
\n—- Vertragsfreiheit versus vorgeschriebene Rechtsformen – eine Frage der Transaktionskosten
\n—- Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften im Spannungsfeld zwischen Property Rights und Finanzierungsm\u00f6glichkeiten
\n– Grundz\u00fcge der Entscheidung \u00fcber die Leistungstiefe. Die Abgrenzung der eigenen Aktivit\u00e4ten – Leistungstiefe und Einbindung in ein Netz von Kooperationspartnern<\/li>\n
\n– Organisation
\n—- Das organisatorische Entscheidungsfeld
\n—- Aufgabe und Personal als wesentliche Rahmenbedingungen
\n—- Strukturvariable der Organisation
\n—- Konsequenzen f\u00fcr die Personalf\u00fchrung
\n– Controlling – Das Nervensystem des Unternehmens?
\n—- Funktionen und Bestandteile des Controlling
\n—- Grundprinzipien der Planung
\n—- Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsbeurteilung
\n—- Intention und Aufbau des internen Rechnungswesens
\n—- Exkurs: Intention und Aufbau des externen Rechnungswesens
\n—- Budgetierung und Steuerung \u00fcber Kennzahlen<\/li>\n
\n– Marketing – mehr als ein Instrumentenkasten
\n– Informationen \u00fcber den Markt und ihre Quellen – Grundbegriffe der Marktforschung
\n– Das Instrumentarium des Marketing
\n—- Produkt- und Programmpolitik
\n—- Preis- und Konditionenpolitik
\n—- Distributionspolitik und Absatzlogistik
\n—- Kommunikationsploitik<\/li>\n<\/ol>\n
\nRegelm\u00e4\u00dfige Lekt\u00fcre des Wirtschaftsteils einer renommierten Tageszeitung!
\nBea, F.X.; Dichtl, E.; Schweitzer, M.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I: Grundfragen, 9. Aufl.<\/abbr>, Stuttgart 2004; Bd.<\/abbr> II: F\u00fchrung, 9. Aufl.<\/abbr>, Stuttgart 2005, Bd.<\/abbr> III: Leistungsprozess, 9. Aufl.<\/abbr>, Stuttgart 2006.
\nFedermann, R.: Konstitutive Entscheidungen. In: Berndt\/Fantapi\u00e9 Altobelli\/Schuster (Hrsg.<\/abbr>): Springers Handbuch der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, Berlin 1998, S. 69-127.
\nPicot, A.: Organisation. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> II, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2005, S. 43-122.
\nPicot, A.; Dietl, H.; Franck, E.: Organisation – Eine \u00f6konomische Perspektive, 5. Aufl.<\/abbr>, 2008.
\nPicot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R.: Die grenzenlose Unternehmung, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2003.
\nSteiner, M.: Konstitutive Entscheidungen. In: Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre, Bd.<\/abbr> I, 5. Aufl.<\/abbr>, M\u00fcnchen 2005 S. 57-104.
\nW\u00f6he, G.: Einf\u00fchrung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 23. Aufl.<\/abbr>, 2008.
\nWeiterf\u00fchrende Literatur wird in der Lehrveranstaltung bekanntgegeben.<\/p>\nDownload \u00dcbernahmeformular Bachelorarbeit<\/h3>\n
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