{"id":962,"date":"2020-09-17T10:11:37","date_gmt":"2020-09-17T08:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hsu-hh.de\/opal\/?p=962"},"modified":"2026-03-23T15:03:14","modified_gmt":"2026-03-23T14:03:14","slug":"digital-leadership-health-effektive-und-nachhaltige-nutzung-von-digitalen-und-virtuellen-arbeitsformen-gesundheitsfoerderung-und-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hsu-hh.de\/opal\/digital-leadership-health-effektive-und-nachhaltige-nutzung-von-digitalen-und-virtuellen-arbeitsformen-gesundheitsfoerderung-und-fuehrung\/","title":{"rendered":"Digital Leadership & Health – Effektive und nachhaltige Nutzung von digitalen und virtuellen Arbeitsformen, Gesundheitsf\u00f6rderung und F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"

Erfolgreiche Drittmitteleinwerbung von Prof.<\/abbr> Dr.<\/abbr> J\u00f6rg Felfe<\/p>\n

Die aktuelle Corona-Krise hat einen Schub der Nutzung digitaler und virtueller Arbeits- und F\u00fchrungsstrukturen bewirkt (Remote Work, Homeoffice, Videokonferenzen etc.<\/abbr>).<\/p>\n

Es ist zu erwarten, dass diese auch zuk\u00fcnftig zunehmend die Arbeitswelt charakterisieren werden. Umfragen deuten darauf hin, dass diese Flexibilisierung die Krise h\u00e4ufig \u00fcberleben d\u00fcrfte. So sagten 54 Prozent von 7300 befragten Betriebe dem Ifo-Institut, dass sie eine dauerhafte Zunahme erwarten. Laut Spiegel plant Siemens 2-3 Tage Homeoffice f\u00fcr allein 45.000 Besch\u00e4ftigte in Deutschland. Damit verbunden wird auch ein anderer F\u00fchrungsstil erwartet, der sich an Ergebnissen und nicht an der Pr\u00e4senz im B\u00fcro orientiert (Spiegel\/16.7.2020).<\/p>\n

Damit sind f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten Chancen (z. B. Flexibilisierung, bessere Work-Life-Balance) aber auch erhebliche Risiken (z. B. Entgrenzung, Isolation) verbunden. L\u00e4ngerfristige Auswirkungen auf die psychische Gesundheit aber auch auf Bindung und Identifikation (Commitment, Zusammenhalt) sind bislang eher unbekannt. Aus Sicht der Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen den Chancen (z. B. Einsparpotenziale in den Bereichen Reisekosten, B\u00fcrokosten), ebenfalls Risiken gegen\u00fcber. Hierzu geh\u00f6ren insbesondere Verunsicherungen wie zentrale F\u00fchrungsstrukturen und -funktionen (Motivation, Kontrolle, Teamentwicklung, Mitarbeiterf\u00f6rderung, Gesundheitsf\u00f6rderung etc.<\/abbr>) \u00fcberwiegend und dauerhaft auf Distanz in Form von Digital und Virtual Leadership wahrgenommen werden k\u00f6nnen. Insgesamt sind die Auswirkungen einer konsequenten Nutzung digitaler und virtueller Arbeits- und F\u00fchrungsstrukturen weitgehend unbekannt. Hier bedarf es systematischer empirischer Evidenz.<\/p>\n

Um diesen Herausforderungen k\u00fcnftig erfolgreich begegnen zu k\u00f6nnen, sollen nachhaltige Gestaltungsans\u00e4tze und Kompetenzen entwickelt werden, die zum einen technische und organisatorische M\u00f6glichkeiten sowie interaktionale und kommunikative Aspekte (F\u00fchrung, Selbstmanagement), zum anderen aber auch Konsequenzen f\u00fcr Leistung (z. B. Techno-Work Engagement; M\u00e4kiniemi, Ahola & Joensuu, 2020) und Gesundheit (psychischer Stress) der Besch\u00e4ftigten ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Ziel des Vorhabens ist es daher, f\u00f6rderliche und hinderliche Bedingungen sowie L\u00f6sungen f\u00fcr eine effektive und nachhaltige Nutzung von digitalen und virtuellen Arbeitsformen unter besonderer Ber\u00fccksichtigung von Gesundheitsf\u00f6rderung und F\u00fchrung zu erforschen und praktische L\u00f6sungsans\u00e4tze (Online Tools, Trainings, Handreichungen) zu entwickeln. Die jeweiligen Erkenntnisse und L\u00f6sungsans\u00e4tze sollen F\u00fchrungskr\u00e4fte und Besch\u00e4ftigte unterschiedlichster Unternehmen und Organisationen (Versicherungswirtschaft, Finanzwirtschaft, Industrie, Handel aber auch \u00f6ffentliche Verwaltungen und Hochschulen etc.<\/abbr>), die bereits in hohem Masse digitale und virtuelle Arbeits- und F\u00fchrungsstrukturen einsetzen bzw.<\/abbr> k\u00fcnftig verst\u00e4rkt einsetzen wollen, unterst\u00fctzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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