Noch vor einer Generation war der Begriff der Organisation gleichbedeutend mit Statik, Hierarchie und disziplinierter Produktivit\u00e4t. Die neuen Leitbegriffe des Managements lauten dagegen Dynamik, Team und permanente Innovativit\u00e4t. Die \u201egrenzenlose Unternehmung“ fokussiert statt der Aufbauorganisation die Abl\u00e4ufe der Wertsch\u00f6pfungsketten in Allianzen, Clustern oder Netzwerken. Das \u201ePublic Management“ entwirft \u00f6ffentliche Organisationen als serviceorientierte Center statt obrigkeitsstaatliche Beh\u00f6rden.<\/p>\n
Im Schwerpunkt \u201eWandel von Organisation“ werden neue Formen der Organisation thematisiert und Bedingungen des Wandels wie technologische Entwicklung, Globalisierung oder Individualisierung identifiziert. Organisationen als wirkm\u00e4chtige Akteure der Moderne sind aber auch selbst Treiber der Entwicklung und beeinflussen nicht nur das \u00f6konomische, sondern auch das politische, soziale und kulturelle System der Gesellschaft. Vor diesem Hintergrund fokussieren wir u. a.:<\/p>\n
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Publikationen der Mitglieder<\/a><\/p>\n Organisationskulturen werden als Muster gemeinsamer, bew\u00e4hrter und bindender Orientierungen des Handelns in Organisationen definiert. Sie \u00fcberbr\u00fccken L\u00fccken der Formalisierung, was die erh\u00f6hte Aufmerksamkeit f\u00fcr das Thema Organisationskulturen in der \u00c4ra der \u201eneuen\u201c Dezentralisation und der flexibilisierten Organisation verst\u00e4ndlich macht.<\/p>\n Doch wie gelingt es internationalen und mithin diversen Organisationen Commitment und Koh\u00e4sion zu erhalten? K\u00f6nnen tradierte Bedingungen von Loyalit\u00e4t in Organisationen das notwendige Vertrauen erzeugen, welches flexible Organisationen ben\u00f6tigen? Wie k\u00f6nnen Organisationen eine Balance zwischen Agilit\u00e4t und W\u00fcnschen auf ein entschleunigtes Leben \u00a0ihrer Mitglieder erm\u00f6glichen? Dies sind Beispiele f\u00fcr Fragen im Kontext der Schwerpunkte<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Publikationen der Mitglieder<\/a><\/p>\n Die wachsende Relevanz sozialer Netzwerke ebenso wie der Glaube an die Unbestechlichkeit von Quantifizierungen bestimmen heutige Gesellschaften. Neue Technologien der \u00dcberwachung f\u00fchren zu einer grundlegenden Ver\u00e4nderung der Arbeitswelt. Soziale Gegens\u00e4tze, die in fr\u00fcheren Zeiten durch stabile Muster der Hierarchie, der Machtverteilung und der Tauschverh\u00e4ltnisse bestimmt waren, verfl\u00fcssigen sich zunehmend. Das Bild des \u201equantifizierenden Selbst\u201c, des sich selbst \u00fcberwachenden Individuums, r\u00fcckt ebenso in den Vordergrund wie die Vorstellung einer \u201eBewertungsgesellschaft\u201c, in der Organisationen mit immer direkteren R\u00fcckkopplungen aufgrund von Bewertungen durch Experten und Laien konfrontiert sind. Auf der anderen Seite erm\u00f6glicht das Amalgam aus Digitalisierung und Quantifizierung eine Substitution von individueller Urteilskraft durch Berechnung: Die M\u00f6glichkeiten algorithmischer Entscheidungsfindung ver\u00e4ndern Entscheidungsprozesse grundlegend \u2013 und damit auch die Rolle der F\u00fchrung in Organisationen.<\/p>\n Im Themenfeld \u201eDigitalisierung und Algorithmisierung\u201c wird der Einfluss von Praktiken der Quantifizierung auf Prozesse des Organisierens und der Arbeit behandelt. Fragestellungen sind u. a.:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nOrganisationskulturen<\/h3>\n
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Digitalisierung und\u00a0Algorithmisierung<\/h3>\n
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