Entworfen wurde der Kompass der Managementforschung von Barbara Sieben (2007a) zur Analyse der ambivalenten Verkn\u00fcpfung von Management und Emotionen. Am Beispiel des\u00a0Modethemas \u201eEmotionale Intelligenz\u201c zeigt sie in einer multiparadigmatischen Analyse die Unhaltbarkeit einiger popul\u00e4ren Aussagen auf und analysiert die vielf\u00e4ltigen Machtwirkungen des Erforschens und des Managens von Emotionen. In einer konzeptionellen Analyse zeigt Sieben (2007b) auf,\u00a0dass\u00a0der Kompass als Orientierung in einem Forschungsfeld wie dem zu Emotionen und virtueller Arbeit\u00a0dienen\u00a0kann\u00a0und wie kritische Managementperspektiven den Diskurs bereichern. In entsprechender Weise wenden ihn Barbara Sieben und\u00a0\u00c5sa\u00a0Wettergren\u00a0(2010) an, um ihre Forschungsagenda im Sammelband \u201eEmotionalizing\u00a0organizations\u00a0and\u00a0organizing\u00a0emotions\u201c abzustecken.<\/p>\n
Ausgew\u00e4hlte Beitr\u00e4ge:<\/strong><\/p>\n Sieben, B., & Wettergren, \u00c5. (2010). Emotionalizing organizations and organizing emotions \u2013 our research agenda. In B. Sieben, & \u00c5. Wettergren (Eds.), Emotionalizing organizations and organizing emotions<\/em> (pp. 1-20). Palgrave Macmillan. https:\/\/doi.org\/10.1057\/9780230289895_1\u00a0<\/a><\/p>\n