Mit dem Konzept von Age Work beziehen wir Forschungsliteratur zu Altersstereotypen, Altersdiskursen und Alternsmanagement auf das Konzept der Institutional Work. Als Age Work bezeichnen wir die diskursiven Praktiken, mit denen organisationale Akteur:innen ihre Interessen verfolgen und Altersungleichheiten (de)legitimieren. In theoretischer Hinsicht bringt das Konzept individuelle Handlungsf\u00e4higkeit in die Betrachtung verflochtener Makro- und Mikroebenen-Diskurse und Praktiken ein und hilft zu erkl\u00e4ren, warum Altersungleichheiten in Organisationen trotz gegenteiliger Bem\u00fchungen oftmals fortbestehen. Der empirische Fallstudienzugang mit Multi-Akteurs-Perspektive umfasst vier deutsche Organisationen verschiedener Sektoren, die f\u00fcr ihr proaktives Altersmanagement bekannt sind. Die Analyse hat ein kontraintuitives Ergebnis: Die rhetorische Dekonstruktion von (negativen) Altersstereotypen f\u00fchrt nicht unbedingt zum Abbau von Altersungleichheiten, sondern kann zu deren Verschleierung beitragen. Umgekehrt bedeutet ein Bezug auf Altersstereotype nicht zwangsl\u00e4ufig, dass damit Altersungleichheiten bzgl. Entgelt oder Bef\u00f6rderung legitimiert werden. Die intersektionale Analyse der Rede von \u00e4lteren Besch\u00e4ftigten zeigt zudem, dass die von uns kategorisierten Formen von Age Work je kontextspezifisch mit Erwartungen zu Job- und Einkommens(un)sicherheit sowie Geschlechterrollen zusammenh\u00e4ngen \u2013 oder anders gewendet, dass Altersungleichheiten mit anderen Systemen von Machtverh\u00e4ltnissen interagieren.<\/p>\n
Ausgew\u00e4hlte Beitr\u00e4ge: <\/strong><\/p>\n