Die Transformation der Streitkr\u00e4fte tr\u00e4gt an das milit\u00e4rische F\u00fchrungspersonal deutlich gestiegene Anforderungen hinsichtlich des Auftragsmanagements und der Anpassung an sich ver\u00e4ndernde Strukturen und Situationen heran. Um die jeweiligen Anforderungen erfolgreich bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen, bedarf es einer gleicherma\u00dfen effektiven, an den Prinzipien der Inneren F\u00fchrung orientierten Menschenf\u00fchrung.<\/p>\n
Wie in zivilen Umgebungen auch, besteht auf der Seite des F\u00fchrungspersonals ein zunehmender Bedarf, die eigenen Verhaltenskompetenzen einsch\u00e4tzen und kontinuierlich verbessern zu k\u00f6nnen. Das vom Zentrum Innere F\u00fchrung<\/a>\u00a0(Intranetlink<\/a>) entwickelte Konzept der F\u00fchrungskr\u00e4ftecoaching \/ Moderation \/ Orientierung (FMO) tr\u00e4gt dem im besonderen Rechnung.<\/p>\n Die kontinuierliche Evaluation der FMO ist als L\u00e4ngsschnittstudie angelegt. Unter Anwendung des 360\u00b0-Feedback werden zu zwei Me\u00dfzeitpunkten Kompetenzwerte erhoben. Dabei liegt die erste Messung vor dem Coaching um gewisserma\u00dfen die Ausgangssituation zu bestimmen. Die Me\u00dfwiederholungen nach dem Coaching dienen der Feststellung der kurz- und langfristigen Caochingerfolge.<\/p>\n